from 野島 翼 パーソナルジムを経営していくと、お客さんの商品を手に取るまで、商品を手に取っての初期段階、中・長期の段階、それぞれの心理的変化がよくわかります。 各段階に応じて、お客さんの「楽しい」、「興味・関心」、「モチベーション維持」などを継続させていかなければいけません。 なぜなら、人は同じサイク...
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from 野島 翼 パーソナルジムの希少性を高めるって何ぞや！ そう思われた方も多いはずです。 希少性とは、求められる量に対して誰しもが手に取れるわけではない状態のことだと私なりに解釈しています。（自分なりにかい！笑） この希少性を高める事は、パーソナルジムの継続率や顧客単価を上げることにも繋がるの...
from 野島 翼 突然ですが、、、 あなたの事業は、客観的目線を持った経営に関するアドバイスをしてくれる方はいますか？ どんなに優秀な経営者でも、客観的な目線を持った人を必ずと言っていいほど連絡の取れる状態にしています。 なぜなら、自社のビジネスになるとどうしても雑念や客観的目線を忘れてしまって、...
from 野島 翼 大抵の経営者が差別化することが必要というふうに言います。 はたして、競合が多いスポーツ業界でいつまでも差別化することは可能なのでしょうか？ 答えは、NOです！ では、どうすれば一時的な違い（差別化）を出すことができるのでしょうか。 今日は、私達が行っている少しの違いを打ち出す方法...
from 野島 翼 一言で驚き。。 この言葉しかない。 まさかここまでの反響を呼ぶとは、思ってもみなかった。 中学生の「キャリア教育充実事業」の一環でコンサルタントとして活動したものをまとめたものである。 これは、「長崎県佐世保市立世知原中学校」の実話。 今日は通常の記事とは異なることをご理解い...
from 野島 翼 早速ですが・・・ あなたに質問です。 「持っているスキルや知識などに見合った市場でビジネス展開できていると思いますか？」 はい。と思われた方は、なぜ市場に見合っていると思われるのでしょうか？ 逆にいいえ。と思われた方は、なぜ市場に見合ってないと思われるのでしょうか？ この質問に...
長崎県でスポーツコンサルタントをしている野島です！ パーソナルジムのビジネスモデルとは何ですか？ということをよく聞かれますが。 逆に私から質問です。 あなたのパーソナルジムのビジネスモデルを即答でパンっということができますか？ すぐにビジネスモデルはこれです！と即答できるのであれば、あなたのビジネスモデル...
from 野島 翼 早速ですが、、 あなたは自分の商品が購入される前と後でクライアントが行っている行動を観察したことがありますか？ クライアントの行動を観察することによってあなたの商品への道筋が見えてくるかもしれません。 もしも、これまでクライアントの行動を観察したことがなかったそう思われた方は、ぜひ...
from 野島 翼 突然ですが、、 あなたは、パーソナルジムの「資産」と言われてすべてを言えるでしょうか？ 多くの方が物的資産のことを考えると思います。 例えば、器具であったり店舗のことですね。 しかし、資産というのはそれだけではなく、以下引用「ブランド、社員、流通パートナー、供給業者などのことも含む...
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